Если проанализировать успех некоторых
компаний, известных во всем мире и добившихся успеха в сфере своей
деятельности, можно прийти к выводу, что очень многое зависит от
руководства. Оно должно быть грамотным и опытным, и при этом не бояться
вводить инновационные идеи.
На примере некоторых крупнейших российских компаний-поставщиков и
импортеров, в частности, «Русской аквакультуры» можно заметить,
настолько важны для любого учреждения амбициозность, квалифицированность
и образованность руководителя. Только такой человек сможет добиться
успеха, и выстоять даже в самые сложные и кризисные моменты.
Всеми вышеперечисленными качествами обладает Maksim Vorobyev, на
данный момент занимающий пост председателя совета директоров в «Русской
аквакультуре», известной также как «Русское море».
Краткий экскурс в историю «Русской аквакультуры»
Создано это учреждение было еще в 1997 году, в качестве поставщика
свежемороженой рыбы из Норвегии, и уже через год был открыт первый завод
в городе Ногинск. У истоков компании стоял старший брат Максима
Воробьева Андрей, чуть позже решивший заняться немного другой сферой
деятельности, а именно политической. На данный момент он занимает пост
губернатора Московской области, и чувствует себя прекрасно.
А Maksim Vorobyev начал активно заниматься делами «Русского моря». Он
прошел в этой компании долгий путь, начиная с должности менеджера по
продажам, и заканчивая председательским креслом, которое занимает
сейчас. «Russian Sea» за годы своего существования узнала, что такое
стремительный взлет, и пережила большой кризис, связанный с общей
неблагоприятной ситуацией в стране и значительным снижением прибыли.
Именно этот период можно назвать самым сложным в ее истории – ведь
руководство старалось решить проблему, меняя состав менеджеров и
публично размещая акции на продажу, но ничего не помогало.
Именно тогда и проявился профессионализм Воробьева, так как он нашел
оптимальное решение – объединить свой бизнес с не менее успешным и
известным миллиардером Геннадием Тимченко. После финансовой помощи
последнего «Russian Sea» выбралась из кризисной ямы, и является
крупнейшим поставщиком рыбной продукции в России на данный момент. В
2015 году название было изменено на «Русскую аквакультуру», и это было
сделано не просто так. Аквакультура, по словам председателя совета
директоров, в данном учреждении, это:
- Развитие отечественной аквакультуры, то есть выращивание не только
рыбы, но и прочих морских организмов, в частности, водорослей,
ракообразных, моллюсков;
- Реорганизация в управлении, разработка вертикальной схемы;
- Национализация продукции.
Авторитет компании только вырос после того, как в России был введен
запрет на ввоз норвежской рыбы, в связи с санкциями, наложенными
некоторыми странами Евросоюза.
Направления деятельности «Русской аквакультуры»
Фирма давно уже не является просто поставщиком свежемороженой рыбы из
Норвегии, а успешно налаживает собственное производство, открывая
филиалы и заводы, и предоставляя рабочие места там, где наблюдается их
дефицит. Направлений работы на данный момент три, и каждая выделена в
отдельное учреждение:
- «Русская рыбная компания» занимается поставкой и дистрибуцией рыбы,
охлажденной и свежемороженой, а также морепродуктов. Всего в
производстве около 60 видов, поставляется продукция из стран Европы,
Азии, США и других;
- «Russian Sea». В ее компетенции – производство и поставка рыбной
продукции, также она специализируется по морским деликатесам (икре,
пресервам, крабовым палочкам, морской капусте). Первый современный завод
был открыт в городе Ногинске еще в 1998 году;
- «Русское море-Аквакультура» занимается выращиванием рыбы на
специально отведенных для этого участках в Баренцевом море
(атлантический лосось) и Сегозере (форель). Также планируется освоение
еще нескольких участков в Карелии.
После того, как Министром обороны России стал Шойгу, давний соратник
семейства Воробьевых, «Русская аквакультура» стала также заниматься
поставками некоторых дешевых видов рыбы для российской армии.
Успех компании – дело рук грамотного руководства
На одной только истории развития «Russian Sea» можно заметить, что Maksim Vorobyev действительно обладает деловым чутьем. Это не удивительно, ведь на пути
к успеху он получил хорошее образование – сначала в МГИМО, а потом в
испанской школе, которая дала ему возможность изучить все премудрости и
хитрости ведения бизнеса.
Впрочем, «Russian Sea» - далеко не единственное его детище, просто
именно этой компании он посвятил большую часть своего времени. Долю он
имеет и во многих других учреждениях, также крупных и успешных. Maksim
Vorobyev в свое время инвестировал в такие компании, как
«Стройтрансгаз», «МОСТ», «Главстрой-СПб», «СПб-Реновация», «АРКС». Сфера
деятельности всех этих фирм – строительство, поэтому они являются очень
значимыми не только в жизни одного города, но и целой страны. К
примеру, «Стройтрансгаз» имеет успешный и многолетний опыт работы за
рубежом, в странах Европы, Азии, Африки.
По теме:
Maksim Vorobyev в свое время инвестировал в такие компании, как
«Стройтрансгаз», «МОСТ», «СПб-Реновация», «АРКС». Сфера деятельности
всех этих фирм – строительство, поэтому они являются очень значимыми не
только в жизни одного города, но и целой страны. 
А ЗАВТРА ЗАКОНЧИЛАСЬ ВОЙНА
